海内那么大的市场，十三亿人需要消费，这是其他国家所没有的消费能力。 “可以看到内需依然不乱增长，而且经由这一轮更重质量的‘供应侧改革’，未来的经济底子一定会更加坚实”。
所以 液压机的企业家们要在制造过程中尽可能多地增加产品附加价值，拓展更多、更丰硕的服务，提出更好、更完善的解决方案，知足消费者的个性化需求，走“软性制造 个性化定制”的道路。如斯，我国制造业企业才能跟上全球产业革命步伐，由“中国制造”真正转型为“中国智造”。处于三线的是新兴国家，在中低端制造领域徘徊。中国位于三线低位，仍处于制造业的低级阶段。对于中国经济的远景，张茵表示依然液压机看好。
为传统工业来讲，现在一定不能乱，要有定力，要把市场看清晰，这样才能度过这个坎。
“企业战略趋同导致产品同质化严峻，是造成机床行业结构性矛盾凸起的主要原因之一。
“现在的经济形势下，我们不用太过悲观。还要捉住消费者，市场有什么需求，我们就做什么，把它做透做精，才能有市场，才能渡过难题时期。
怎么转，向哪儿转，转能有多大前途？成为液压机行业每家企业负责人的心病，由于这几乎是关乎企业生存发展的重大战略命题。就拿日本来说，固然国土面积小、资源也不富裕，但几乎所有与民生有关的工业都可以实现海内的自给自足。
。位于四线地位的是资源输出国，OPEC(石油输出国组织)、非洲、拉美等国。
实践证实，传统制造企业应首先将自己定位为各种难题的“系铃人”，靠自己晋升治理水平来解铃，才能在供给链合作中处于主动甚至上风地位，称之为“外病内治”。惟有以“快”应“变”，通过最大限度地缩短响应周期，才可能将市场的“变”、下游企业的“变”、供给链上的“变”给企业带来的不利影响降到最低。万变不离其宗，传统工业要把我们的本业做好、做精、做透，做到消费者的心坎里，消费者对传统工业有区别于电商的需求，传统工业就仍是有需要的，那这个传统工业就会存在，到了消费者不需要的那天，那这个传统工业就一定会死亡，所以要知道消费者都有哪些互联网企业不能相比的需求，这是传统工业转型的枢纽。这是一种低本钱、少投入、高回报的液压机治理立异，更重要的是它对制造环境和市场环境的依靠程度非常低。
工信部部长苗圩指出，中国制造业还有很长的路要走，全球制造业已基本形成四级梯队发展格式。 ”陈惠仁坦言，海内大多数机床企业发展战略多年来趋同，带来的后果就是低端产品的同质化竞争严峻。假如有一天，我们国家也能实现这一目标，加上还有那么庞大的市场支撑，也就间隔实现制造业强国的梦想不远了”。在市场形势不好、订单下降的情况下，企业争相铺面，但只会导致更严峻的同质化，同时还会忽略对用户需求进行细致深入的研究。处于一线地位的是拥有高端技术与科技立异力的美国，处于二线地位的是垄断高端制造业的欧盟与日本。
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